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一、Y理論
1957年，美國社會心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈在其著作《企業(yè)的人性面》中提出了影響頗大的“X—Y”理論。他將傳統(tǒng)的指揮和監(jiān)督理論命名為X理論，而將自己提出的理論命名為Y理論。Y理論認(rèn)為，人們是自我激勵、自我指導(dǎo)和自我控制的，人們要求提高和發(fā)展自己，期望獲取個人的成功，也就是說人們會自發(fā)地將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)互相融合。從這一觀點出發(fā)，企業(yè)就應(yīng)該把人當(dāng)作寶貴的資源來看待，通過提供富有挑戰(zhàn)性的工作使人的個性不斷成熟并體驗到工作的內(nèi)在激勵。該理論還認(rèn)為，只要把工作變得有意義、富有吸引力，足以引起人們的成就感，就不需要其他外來的激勵，人可以自我激勵，自動地將自己的才能發(fā)揮出來。
Y理論對人性的基本假設(shè)：
?、賳T工視工作為人生必然的需要；
?、谌颂焐敢庳?fù)責(zé)，只要員工對某工作作出承諾，就會努力自我控制并積極完成；
?、廴艘话愣加猩线M(jìn)心，會積極主動尋找工作、迎接挑戰(zhàn)、承擔(dān)責(zé)任；
④大多數(shù)人都具有承擔(dān)責(zé)任、作出正確決策的能力，只要將其能力發(fā)揮出來，就更容易實現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、ERG理論
美國耶魯大學(xué)的克雷頓·奧爾德弗(Clayton.Alderfer)在馬斯洛提出的需要層次理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了更接近實際經(jīng)驗的研究，提出了一種新的人本主義需要理論。奧爾德弗認(rèn)為，人們存在3種核心的需要，即生存(Existence)的需要、相互關(guān)系(Relatedness)的需要和成長發(fā)展(Growth)的需要，因而這一理論被稱為“ERG”理論。
?、偕娴男枰c人們基本的物質(zhì)生存需要相關(guān)，指人類個體全部生理和物質(zhì)上的欲望。相當(dāng)于馬斯洛理論中的生存需要和安全需要。
?、谙嗷リP(guān)系的需要，即指人們對于保持重要的人際關(guān)系的要求。這種需求通過生活與工作中與其他人的接觸和交往得到滿足的欲望。相當(dāng)于馬斯洛理論的愛和歸屬的需要，尊重的需要。
?、鄢砷L發(fā)展的需要是個體要求自我完善和發(fā)展的需要。它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望，通過發(fā)展個人的潛能，開發(fā)個人能力才能得到滿足。相當(dāng)于馬斯洛理論的尊重和自我實現(xiàn)的需要。
除了用3種需要替代了5種需要以外，與馬斯洛的需要層次理論不同的是，奧爾德弗的“ERG”理論還表明了：
人在同一時間可能不只是有一種需要起作用，如果較高層次需要的滿足受到抑制的話，那么人們對較低層次的需要的渴望會變得更加強(qiáng)烈，即“受挫——回歸”的思想。例如，如果一個人社會交往需要得不到滿足，可能會增強(qiáng)他對得到更多金錢或更好的工作條件的愿望。
馬斯洛的需要層次是一種剛性的階梯式上升結(jié)構(gòu)，即認(rèn)為較高層次的需要必須在較低層次的需要得到充分的滿足后才有，二者具有不可逆性。相反的是，“ERG”理論并不認(rèn)為各類需要層次是剛性結(jié)構(gòu)，比如說，即使一個人的生存需要和相互關(guān)系需要尚未得到完全滿足，他仍然可以為成長發(fā)展需要而工作，而且這3種需要可以同時起作用。
三、制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷地對企業(yè)制度進(jìn)行變革。制度是組織運行方式的原則規(guī)定。企業(yè)制度主要包括三個方面的內(nèi)容：
?、佼a(chǎn)權(quán)制度。指決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任。
?、诮?jīng)營制度。指有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。
?、酃芾碇贫?。指行使經(jīng)營權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則的總稱，包括對材料、設(shè)備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定。
企業(yè)制度創(chuàng)新的目的在于建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動效率。
四、組織惰性
組織惰性(Organizational Inertia)是指組織內(nèi)普遍存在的保持既定行為方式和消極應(yīng)對環(huán)境變化的傾向。
其中，“既定的行為方式”指在組織運行中被證明是有效的、被組織成員認(rèn)可的和被組織正式確認(rèn)的行為方式；
“環(huán)境變化”既可以是組織內(nèi)部環(huán)境也可以是組織外部環(huán)境的變化’
“消極應(yīng)對”指不能覺察或不能客觀認(rèn)識環(huán)境變化，或按已有的行為方式應(yīng)對環(huán)境變化而不能或不愿尋找更為有效的行為方式。
組織惰性普遍存在于各類組織之中，是組織有序運行的結(jié)果，克服組織惰性是組織得以存續(xù)的基本前提。從這一視角來看，近百年來組織管理理論演進(jìn)的歷史也是組織惰性克服的歷史。
五、環(huán)境、社會和公司治理
ESG(Environment,Social Responsibility,Corporate Governance)即環(huán)境、社會和公司治理，包括信息披露、評估評級和投資指引三個方面，是社會責(zé)任投資的基礎(chǔ)，是綠色金融體系的重要組成部分。國際經(jīng)驗表明，ESG信息披露是前提條件，ESG評估評級提供了具體方法論，兩者共同從系統(tǒng)化、流程化以及定量和可比的角度，為關(guān)注社會責(zé)任投資（SRI）的投資者提供更為明確的投資信號，是一個互相銜接、不可分割的整體。
六、去中心化
“去中心化”是這樣一種現(xiàn)象或結(jié)構(gòu)，在擁有眾多用戶或眾多節(jié)點的系統(tǒng)中，每個用戶都可連接并影響其他節(jié)點。通俗地講，就是每個人都是中心，每個人都可以連接并影響其他節(jié)點，這種扁平化、開源化、平等化的現(xiàn)象或結(jié)構(gòu)，我們稱之為“去中心化”。
“去中心化”是區(qū)塊鏈的典型特征之一，其使用分布式儲存與算力，整個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的權(quán)利與義務(wù)相同，系統(tǒng)中數(shù)據(jù)本質(zhì)為全網(wǎng)節(jié)點共同維護(hù)，從而區(qū)塊鏈不再依靠于中央處理節(jié)點，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分布式存儲、記錄與更新。而每個區(qū)塊鏈都遵循統(tǒng)一規(guī)則，該規(guī)則基于密碼算法而不是信用證書，且數(shù)據(jù)更新過程都需用戶們批準(zhǔn)，由此奠定區(qū)塊鏈不需要中介與信任機(jī)構(gòu)背書。
七、基本競爭戰(zhàn)略
基本競爭戰(zhàn)略由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出?；靖偁帒?zhàn)略有三種，分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略，企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（也稱低成本戰(zhàn)略）是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略，核心是降成本。
差異化戰(zhàn)略（也稱差別化戰(zhàn)略）是指使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，從而形成與眾不同的特點來滿足顧客的需求而采取的一種戰(zhàn)略，核心是獲取某種對顧客有價值的獨特性。
集中化戰(zhàn)略（也稱聚焦戰(zhàn)略）是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的客戶群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場的一種戰(zhàn)略。
八、海外綠地投資
海外綠地投資是直接投資型進(jìn)入模式的一種。海外綠地投資又稱海外新建，是指跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國投資者所有的企業(yè)。海外綠地投資會直接導(dǎo)致東道國生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長。海外綠地投資有兩種形式：一是建立國際獨資企業(yè)，其形式有國外分公司，國外子公司和國外避稅地公司；二是建立國際合資企業(yè)，其形式有股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合資企業(yè)。
其優(yōu)點是：①有利于選擇符合跨國公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)模和投資區(qū)位。②投資者在較大程度上把握風(fēng)險。掌握項目策劃各個方面的主動性，例如在利潤分配上，營銷策略上，母公司可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。③創(chuàng)建新的企業(yè)不易受東道國法律和政策上的限制因為新建企業(yè)可以為當(dāng)?shù)貛砗芏嗑蜆I(yè)機(jī)會，并且增加稅收。
其缺點是：①綠地投資方式需要大量的籌建工作，因而建設(shè)周期長，速度慢缺乏靈活性，對跨國公司的資金實力、經(jīng)營經(jīng)驗等有較高要求，不利于跨國企業(yè)的快速發(fā)展。②創(chuàng)建企業(yè)過程當(dāng)中，跨國企業(yè)完全承擔(dān)其風(fēng)險，不確定性較大。③新企業(yè)創(chuàng)建后，跨國公司需要在東道國自己開拓目標(biāo)市場，且常常面臨管理方式與東道國慣例不相適應(yīng)，管理人員和技術(shù)人員匱乏等問題。
九、產(chǎn)權(quán)制度
產(chǎn)權(quán)制度是指既定產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則結(jié)合而成的且能對產(chǎn)權(quán)關(guān)系實現(xiàn)有效的組合、調(diào)節(jié)和保護(hù)的制度安排。產(chǎn)權(quán)制度的最主要功能在于降低交易費用，提高資源配置效率。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。
十、高聳結(jié)構(gòu)
高聳結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)相對，是指一種組織管理層次多，管理幅度小，猶如金字塔的組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是分工明確，職責(zé)分明，控制嚴(yán)密，溝通渠道較多，上下級容易協(xié)調(diào)；缺點是因管理層次多、信息溝通時間長，而使信息傳遞損失大。另外，由于控制嚴(yán)密，容易影響下級人員的滿意度、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。一般而言，在工作任務(wù)差異大、復(fù)雜性高，部下缺乏經(jīng)驗、工作性質(zhì)要求各個部門高度協(xié)調(diào)等情況下，適宜采用這種組織結(jié)構(gòu)。
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