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一、組織與環(huán)境的關(guān)系
環(huán)境是指存在于組織內(nèi)外的影響組織績效的各種因素和力量。組織存在于環(huán)境之中，環(huán)境勢必對組織產(chǎn)生重大影響。這是組織與環(huán)境關(guān)系的基本方面。
1、環(huán)境對組織的影響
?、侪h(huán)境是組織賴以生存的土壤。一個組織是否應(yīng)組建，要根據(jù)所在的環(huán)境，根據(jù)社會需要和可能條件來決定。組織要開展工作，就必須籌集各種生產(chǎn)要素——人、財、物，但這需要從環(huán)境中獲得。組織的產(chǎn)出——產(chǎn)品和勞務(wù)，又必須拿到組織的外部去進(jìn)行交換，才能獲得收益，從而維持和擴大其生產(chǎn)經(jīng)營活動。
?、诃h(huán)境影響組織內(nèi)部的各種管理工作。環(huán)境對組織中的各種管理活動都會產(chǎn)生不同程度的影響，管理者必須對可能影響管理工作的各種因素加以識別，并作出反應(yīng)。
?、郗h(huán)境對組織的管理工作、效益水平有重要的影響和制約作用。作為管理者，要分析并把握環(huán)境變化的規(guī)律，認(rèn)清環(huán)境中的機會和挑戰(zhàn)，促進(jìn)管理工作的改善和效益的提高。
2、組織對環(huán)境的適應(yīng)和影響
?、倨髽I(yè)能夠主動適應(yīng)環(huán)境。如果企業(yè)具備主動適時改變企業(yè)行為以便更好地適應(yīng)環(huán)境變化的能力，那么組織對環(huán)境的依賴性就有一定程度的降低，企業(yè)就可以在主動適應(yīng)的戰(zhàn)略措施保障下，相對獨立、相對穩(wěn)定地組織其將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的經(jīng)濟活動。
?、诮M織可以反作用于環(huán)境，甚至可以影響環(huán)境，這并非單純理論上的推導(dǎo)，現(xiàn)實中許多企業(yè)正是這樣做的。影響甚至改變環(huán)境的一些措施：a．選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營領(lǐng)域；b．聘請合適的高級管理人員；c．密切監(jiān)視環(huán)境變化；d．采取適當(dāng)?shù)拇胧┚彌_環(huán)境變化造成的壓力；e．采取措施，“熨平”環(huán)境波動；f．針對緊俏商品和服務(wù)，采取配給的方法滿足需求；g．選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營地域；h．通過廣告來影響環(huán)境；i．簽訂有利的長期合約；j．與其他企業(yè)在經(jīng)營管理上的合作；k．兼并、收買和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；l．影響政府和權(quán)力機關(guān)的決策。
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